În¿elege¿i esen¿a Kaizen (cunoscut¿ ¿i sub numele de îmbun¿t¿¿ire continü sau îmbun¿t¿¿ire incremental¿) în doar 50 de minute cu aceast¿ carte practic¿ ¿i concis¿. Conceptul japonez de Kaizen este utilizat în afaceri pentru a îmbun¿t¿¿i calitatea produc¿iei. Aceasta s-a dovedit a fi o abordare extrem de eficient¿, deoarece permite companiilor s¿ îmbun¿t¿¿easc¿ productivitatea ¿i calitatea produselor prin optimizarea procesului de produc¿ie. Aceast¿ carte v¿ ofer¿ o introducere util¿ în conceptele de îmbun¿t¿¿ire continü ¿i de management Lean. Nu numai c¿ ve¿i înv¿¿a cum s¿ le aplicäi în propria companie, dar ve¿i analiza ¿i cazuri reale, ve¿i afla despre deficien¿ele instrumentului, inclusiv despre faptul c¿ nu este întotdeauna realist s¿ fie aplicat în Occident, ¿i ve¿i înv¿¿a despre modele conexe, cum ar fi conceptul Kaikaku ¿i abordarea Hoshin.
Despre Kaizen : Kaizen este o abordare inovatoare a produc¿iei ¿i a afacerilor care a luat nätere în Japonia, dup¿ ce inginerul Taiichi Ohno a creat Sistemul de produc¿ie Toyota. O parte din motivul cre¿rii sale a fost reprezentat de consecin¿ele dezastruoase ale implic¿rii Japoniei în cel de-al Doilea R¿zboi Mondial: economia Japoniei a fost complet distrus¿, astfel c¿ s-a decis ca ¿ara s¿ fie revitalizat¿ prin produc¿ie. Conceptul este tipic pentru mentalitatea japonez¿: fiecare membru al companiei, de la directorul general pân¿ la cel mai mic angajat, face tot posibilul pentru a îmbun¿t¿¿i productivitatea. În aceast¿ carte, ve¿i descoperi cum v¿ poate ajuta Kaizen afacerea, ve¿i înv¿¿a cum s¿ implementäi mici îmbun¿t¿¿iri în cadrul unei companii pentru a v¿ asigura c¿ aceasta r¿mâne competitiv¿ ¿i eficient¿ în anii urm¿tori. O explicäie clar¿ a avantajelor ¿i a posibilelor dezavantaje ale metodei, o discüie a unui studiu de caz practic ¿i o introducere în modelele conexe v¿ vor oferi instrumentele de care ave¿i nevoie pentru a v¿ adapta abordarea la situäia dumneavoastr¿.
