Der Autor untersucht, wie das Viable System Model (VSM) zur Analyse und Weiterentwicklung von Scrum in komplexen Organisationen genutzt werden kann. Ausgangspunkt ist die Beobachtung, dass Scrum-Implementierungen wiederholt mit Stabilitäts- und Wirksamkeitsproblemen konfrontiert sind, die nicht allein durch fehlerhafte Anwendung erklärbar sind. Scrum wird dafür aus systemtheoretischer Perspektive betrachtet und mit den Anforderungen organisationaler Viabilität verglichen. Die Ergebnisse zeigen: Scrum beschreibt in seiner Basisfassung kein vollständig lebensfähiges System im Sinne des VSM, lässt sich aber gezielt analysieren und ergänzen. Zentrale Probleme entstehen häufig weniger im Team selbst als in seiner organisationalen Einbettung.